Penting untuk mempertimbangkan nilai tim versus satu pendiri. Start-up sering dimulai oleh satu pendiri. Tetapi tak lama kemudian, sebagian besar pendiri menyadari bahwa memiliki tim sangat penting untuk keberhasilan perusahaan mereka. Mempekerjakan tim tidak hanya dapat membantu mengelola volume pekerjaan, tetapi juga memanfaatkan berbagai keterampilan dan perspektif. Menjadi bagian dari tim juga memberikan dukungan moral.

Di unit ini, kita akan berbicara tentang tim start-up. Pertama, kita akan melihat sistem pribadi yang sangat berkorelasi dengan keberhasilan dalam tim start-up. Kemudian, kita akan mempertimbangkan peran fungsi dan cara memastikan bahwa peran tersebut diisi pada waktu yang tepat.

Atribut tim start-up yang sukses

Bagian ini mencantumkan atribut penting yang harus ada dalam setiap tim pendiri start-up. Tidak penting (atau kemungkinan besar) bahwa setiap anggota tim akan memiliki semua atribut ini. Tetapi masing-masing atribut benar-benar diperlukan pada beberapa orang dalam tim.

Penting juga untuk mencari atribut ini pada karyawan awal, karena mereka cenderung berkorelasi dengan performa tinggi. Selain itu, sangat penting untuk memiliki keselarasan budaya yang baik antara pendiri dan karyawan utama.

Keingintahuan

Pendiri yang penuh ingin tahu akan tertarik untuk memahami masalah. Rasa ingin tahu mengarah pada solusi yang lebih memenuhi kebutuhan pelanggan.

Bersedia untuk menghabiskan banyak waktu berbicara dengan pelanggan guna memahami kebutuhan mereka pada tingkat mendetail. Benar-benar menikmati mengeksplorasi kemungkinan dan ide-ide baru. Cenderung memiliki pengetahuan luas di berbagai topik. Sering kali memperoleh berbagai keterampilan yang dipelajari sendiri untuk memuaskan dahaga mereka akan pengetahuan.

Seperti apa tim start-up yang ideal? Penting untuk mempertimbangkan nilai tim versus satu pendiri. Start-up sering dimulai oleh satu pendiri. Tetapi tak lama kemudian, sebagian besar pendiri menyadari bahwa memiliki tim sangat penting untuk keberhasilan perusahaan mereka. Mempekerjakan tim tidak hanya dapat membantu mengelola volume pekerjaan, tetapi juga memanfaatkan berbagai keterampilan dan perspektif. Menjadi bagian dari tim juga memberikan dukungan moral.

Di unit ini, kita akan berbicara tentang tim start-up. Pertama, kita akan melihat atribut pribadi yang sangat berkorelasi dengan keberhasilan dalam tim start-up. Kemudian, kita akan mempertimbangkan peran fungsi dan cara memastikan bahwa peran tersebut diisi pada waktu yang tepat.

Sistem tim start-up yang sukses bagian ini mencantumkan atribut penting yang harus ada dalam setiap tim pendiri start-up. Tidak penting (atau kemungkinan besar) bahwa setiap anggota tim akan memiliki semua atribut ini. Tetapi masing-masing sistem benar-benar diperlukan pada beberapa orang dalam tim.

Penting juga untuk mencari atribut ini pada karyawan awal, karena mereka cenderung berkorelasi dengan performa tinggi. Selain itu, sangat penting untuk memiliki keselarasan budaya yang baik antara pendiri dan karyawan utama.

Keingintahuan pendiri yang penuh ingin tahu akan tertarik untuk memahami masalah. Rasa ingin tahu mengarah pada solusi yang lebih memenuhi kebutuhan pelanggan.

Bersedia untuk menghabiskan banyak waktu berbicara dengan pelanggan guna memahami kebutuhan mereka pada tingkat mendetail. Benar-benar menikmati mengeksplorasi kemungkinan dan ide-ide baru. Cenderung memiliki pengetahuan luas di berbagai topik. Sering kali memperoleh berbagai keterampilan yang dipelajari sendiri untuk memuaskan dahaga mereka akan pengetahuan. Pengetahuan domain Start-up yang memahami domain tempat mereka beroperasi lebih mungkin memiliki wawasan penting yang tidak terlihat oleh orang lain.

Mungkin telah bekerja di domain tersebut untuk jangka waktu yang lama. Sering mengalami titik tertinggi dalam permasalahan itu sendiri. Memiliki wawasan langka atau unik yang mungkin berlawanan. Telah membangun jaringan dengan pelanggan atau pemasok potensial. Dianggap sebagai pakar domain oleh rekan-rekan mereka. Jika dikombinasikan dengan rasa ingin tahu yang luas, atribut ini dapat menyebabkan keterampilan berbentuk T saat orang tersebut memiliki kombinasi yang baik antara pengetahuan luas dan mendalam.

Bias terhadap tindakan Kecepatan eksekusi dan Literasi yang cepat adalah keunggulan kompetitif yang penting untuk semua start-up.

Fokus pada mengambil tindakan kapan pun memungkinkan. Cenderung tidak terlibat dalam pertimbangan atau strategi yang berkepanjangan. Bersedia membuat keputusan berdasarkan informasi yang tidak sempurna.

Tekad pendiri start-up harus dapat bertahan meskipun ada tantangan dan kemunduran.

Secara konsisten memiliki tingkat penyelesaian lebih tinggi daripada orang lain dalam jumlah waktu yang sama. Dapat menunda gratifikasi dengan bekerja keras menuju tujuan jangka panjang meskipun memiliki sedikit hasil jangka pendek. Memiliki tingkat ketahanan yang tinggi dan tidak mudah berkecil hati. Memiliki keinginan yang tulus dan mendalam untuk menyelesaikan masalah pada fokus start-up. Sistem ini sering terhubung erat dengan tingkat optimisme yang tinggi.

Optimisme pendiri start-up yang sukses memahami secara objektif bahwa sebagian besar start-up gagal, namun mereka memiliki optimisme yang cukup bahwa mereka bersedia untuk mendukung diri mereka sendiri untuk berhasil.

Memiliki pemikiran default hal ini akan sukses dibandingkan ini adalah semua alasan yang memungkinkan hal ini untuk tidak sukses. Bersedia untuk mengeksplorasi ide-ide baru, belum pernah dicoba, dan terdengar gila. Kenali bahwa optimisme yang tidak seimbang tidak akan membantu dan mampu menyeimbangkan optimisme dengan berpikiran terbuka. Berpikiran terbuka Start-up tidak mengikuti lintasan linier, jadi penting untuk dapat melakukan pivot dan membatalkan rencana saat asumsi awal ternyata tidak valid.

Mampu berpikir rasional dan tanpa melibatkan perasaan. Bersedia mendengarkan dan menindaklanjuti umpan balik, bahkan jika bertentangan dengan opini mereka. Memiliki tingkat komitmen yang tinggi terhadap masalah tetapi tingkat komitmen yang rendah terhadap ide mereka saat ini untuk menyelesaikannya. Dapat mengelola ego mereka dan memisahkan identitas mereka sendiri dari ide start-up atau ide yang sedang mereka kerjakan